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01/072016

中標啦！伊濱區(qū)福民嘉苑二期項目監(jiān)理中標公示

建設工程中標情況登記表項目編號：G2015-287Z 招標人洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室聯系人及電話張先生 0379-69660987 工程名稱伊濱區(qū)福民嘉苑二期項目監(jiān)理代理機構及電話中技國際招標公司蘇女士：0371-55980077 招標方式公開招標開標日期 2016年1月5日資格審查方法資格后審控制價（元/m2） 9元/m2 中標情況投標單位唱標紀錄評標委員會評分情況報價（元/㎡）項目總監(jiān) 工程質量控制目標綜合得分中標人或中標候選人中標價（元/㎡）河南誠安工程管理咨詢有限公司 7.6 趙武崗達到國家質量備案標準 93.84 ***名 7.6 河南***工程管理有限公司 7.5 周建興達到國家質量備案標準 93.33 第二名 7.5 河南清鴻建設咨詢有限公司 7.92 徐育新達到國家質量備案標準 88.27 第三名 7.92 備注：自本中標結果公示之日起三日內，對中標結果沒有異議的，招標人將簽發(fā)中標通知書。

03/142016

河南誠安公司邀請洛陽理工學院李朝芳教授為職工授課

河南誠安公司邀請洛陽理工學院李朝芳教授為職工授課 3月12日上午，河南誠安公司邀請洛陽理工學院會計系教授國家注冊會計師李朝芳為公司內部職工授課，李教授重點講解了《財務報表構成及基本分析》的相關內容，她從“四表一注”的具體內容和財務評價分析方法開始，給大家做了深刻講解，對大家提出的在工作中的疑問做了解答。包括公司總經理在內共18人參加了本次學習。

04/072016

中標啦！洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目中標公示

洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心關于洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目中標公示德匯工程管理（北京）有限公司受洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心委托，就其洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目進行公開招標，按規(guī)定程序進行了開標，現就本次開標中標結果公布如下：一、招標編號：TAHP-2016-035 二、招標項目名稱：洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學施工監(jiān)理項目三、招標公告媒體及日期：公告媒體：《中國采購與招標網》、《河南省政府采購網》、《河南招標采購綜合網》、《洛陽市政府采購網》、《中國政府采購網》、《洛陽市公共資源交易中心》公告日期：2016年3月11日***2016年3月17日四、評標信息：評標日期：2016年3月31日16:00時評標地點：洛陽市公共資源交易中心第二評標室評標委員會名單：王穎、曲艷波、裴志軍、李雪吟、李曉偉五、中標人結果如下： ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司地址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室中標價：6.9元/平方米質量監(jiān)控目標：符合國家質量驗收備案標準監(jiān)理期平均監(jiān)理人數：8人進場時間：接招標人通知2日內項目總監(jiān)：趙武崗第二中標候選人：河南省華興建設監(jiān)理有限公司地址：鄭州市金水區(qū)民航路燕樂小區(qū)4號樓3單元41號中標價：7.5元/平方米質量監(jiān)控目標：符合國家質量驗收備案標準監(jiān)理期平均監(jiān)理人數：11人進場時間：接招標人通知2日內項目總監(jiān)：田建偉六、本次招標聯系事項：招標人：洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心地址：洛陽伊濱區(qū)管理委員會二樓聯系人：胡先生電話：0379-69660987 招標代理：德匯工程管理（北京）有限公司地址：洛陽市中州中路329號楓葉國際大飯店寫字間1402室聯系人：王先生電話：0379-63217618 各有關當事人對中標結果如有異議者，可以在公告發(fā)布之日起三個工作日內，以書面形式向招標人或監(jiān)督部門提出質疑，逾期將不再受理。 2016年4月1日

03/282016

河南誠安獲得2015年度河南省招投標先進單位

3月24日，河南省招投標協會一屆九次理事會擴大會議暨先進表彰會在鄭州舉行，河南誠安工程管理咨詢有限公司榮獲“2015年度河南省招標投標先進單位”，趙武崗、胡躍華、李辛瑤獲得“2015年度河南省招標投標先進個人”。 3月25日，河南省建設工程招標投標協會第三屆理事會第三次擴大會議在鄭州召開，河南誠安工程管理咨詢有限公司分別榮獲“2015年度河南省投標先進單位”、“2015年度河南省招標先進單位”，尚艷利、李辛瑤獲得“2015年度河南省招標先進個人”。

04/072016

中標啦！洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項目項目設計施工一體化總承包及監(jiān)理第二標段

洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項目項目設計施工一體化總承包及監(jiān)理第二標段達華工程管理（集團）有限公司受招標人洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的委托，對該項目進行公開招標，按規(guī)定程序進行了開標，現就本次開標中標結果公布如下：一、招標編號：DHLY-2015-128 二、招標項目名稱：洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項目項目設計施工一體化總承包及監(jiān)理第二標段三、招標公告媒體及日期：公告媒體：《中國采購與招標網》、《河南招標采購綜合網》、《河南省政府采購網》公告日期：2016年1月14日***2016年1月20日四、評標信息：評標日期：2016年3月25上午9：30分評標地點：洛寧縣公共資源交易中心四樓開標室評標委員會名單：五、中標人結果如下： ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司中標費率：1.85% 總監(jiān)理工程師：謝曉軒注冊地址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室第二中標候選人：洛陽華譽工程建設監(jiān)理有限公司中標費率：1.90% 總監(jiān)理工程師：賈占興注冊地址：洛陽市經濟技術開發(fā)區(qū)開元大道56號702-707室六、本次招標聯系事項：招標人：洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局地址：洛寧縣產業(yè)聚集區(qū)綜合辦公樓5樓聯系人：宋先生聯系電話：13015553222 代理公司：達華工程管理（集團）有限公司地址：洛陽市南昌路六合國際A座6802室聯系人：王先生聯系電話：15978611405 15136312023 電子郵箱：dahualy379@126.com 評標結果公示時間截止時間為2016年4月1日17:00時特此公示！各投標人如有異議，請于5個工作日內以書面形式（異議材料應由法定代表人簽字并加蓋單位公章，并注明聯系人名稱、電話、地址、郵政編碼）向招標人反映。公示期滿后，若未收到投標人異議，招標單位將向中標候選人發(fā)出中標通知書

10/222015

中標了！洛陽市老城區(qū)計生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務樓項目

　洛陽市老城區(qū)計生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務樓項目監(jiān)理中標公示根據《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)和招標文件的規(guī)定, 洛陽市老城區(qū)計生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務樓項目監(jiān)理評標工作經依法組建的評標委員會評審，根據評標委員會提交的評標報告，現將評標情況公示如下：　　項目名稱：洛陽市老城區(qū)計生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務樓項目監(jiān)理　　項目編碼：HNWXLY（2015）089　　開標時間：2015年10月10日16時整　　開標地點：洛陽市公共資源交易中心（洛陽新區(qū)開元大道與學府街交叉口市會展中心西側）五樓　　評標結果如下：　　 ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司　　第二中標候選人：洛陽華譽工程建設監(jiān)理有限公司　　　　招標人：洛陽市老城區(qū)衛(wèi)生局　　聯系人：劉女士　　電話：15515330012　　招標代理機構：河南省偉信招標管理咨詢有限公司　　聯系人：郭女士　　聯系電話：0379-60160753/63313233　　謹向參加本次招標項目的各投標人表示感謝！　　本中標公示在《中國采購與招標網》（www.chinabidding.com.cn）、《河南招標采購綜合網》（www.hnzbcg.org.cn）、《河南省政府采購網》(www.ccgp.gov.cn) 和《洛陽市公共資源交易中心網》（www.lyggzyjy.com）同時公示三天。　　　　 2015年10月12日

12/022015

12月份考試題

12月份考試題本月考試題是對個人綜合能力的評價，共分專業(yè)水平、職業(yè)道德、服務態(tài)度、溝通與表達能力四個科目。每位員工對照自己的情況真實評價，公司將把這幾個方面的情況結合平常工作表現等因素作為評選2015年度公司先進個人的依據。一、專業(yè)水平 1、對設計圖紙的掌握理解程度 □ 全面掌握 □ 掌握 □ 基本掌握 □ 不懂 2、施工工藝的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 3、建設工程質量驗收規(guī)范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 4、安全技術規(guī)范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 5、進度控制措施中是否會編制網絡計劃圖 □ 會 □ 不會 6、投資控制中是否會熟練計算工程量 □ 熟練 □ 知道但不會 □ 不會 7、是否能熟練獨立編制專項監(jiān)理實施細則 □ 熟練 □ 編制過 □ 不能 8、是否能起草編制一份相當公平的施工合同 □ 編制過 □ 知道但沒編制過 □ 不能 9、是否能熟練地運用電腦進行日常辦公 □ 熟練 □ 一般 □ 不能 10、是否開通微信或微博，是否加入了公司微信群 □ 有 □ 沒有 11、監(jiān)理規(guī)范中要求的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員職責，你能熟練地說出自己對應的工作職責嗎？ □ 能 □ 能說出一點 □ 不能二、職業(yè)道德 1、職場中頻頻更換工作單位是一種禁忌，你調換單位的原因是什么？ □ 能力水平不足 □ 與企業(yè)文化價值不匹配 □ 待遇不能滿足自己的期望 2、待遇是自己能為企業(yè)貢獻多大的價值換來的，你能用精準的語言簡述自己的價值嗎？ □ 能 □ 不能 □ 不知道 3、在項目現場和其他人際交往中有很多的利益誘惑，你是否做到了不吃拿卡要 □ 做到了 □ 沒做到 4、你是否能做到從業(yè)主的角度去思考處理問題 □ 能 □ 一般 □ 不能三、服務態(tài)度 1、在與業(yè)主的接觸中，能否記住每一位業(yè)主的個人背景（家庭情況、文化程度、社會關系等） □ 能 □ 有意識但沒做到 □ 沒有這方面意識 2、在工作職責范圍內，你向業(yè)主提出過5條以上的書面建議嗎？ □ 有 □ 提出過但沒有書面資料 □沒有 3、急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，按此標準，你做到了嗎？ □ 做到了 □ 一般 □沒有這樣考慮過四、溝通與表達能力 1、是否能很好的、獨立的主持一次會議 □ 能 □ 一般 □ 不能 2、你能脫稿并精準的在30分鐘內向客戶全面表達自己從事工作的專業(yè)性問題嗎？ □ 能 □ 一般 □ 不能 3、你每月與客戶或客戶中的主要負責人進行面對面超過一個小時的溝通并認為效果很好嗎？ □ 有 □ 有但效果一般 □ 沒有 4、你在工作中定期與團隊人員開展內部專題溝通會議嗎？ □ 有 □ 沒有

11/112015

關于“誠安之星”演講比賽有關事項的通知

關于“誠安之星”演講比賽的通知公司在2015年6月份因故推遲的“誠安之星”演講比賽，經研究決定在本月下旬恢復賽事?，F將有關事項通知如下：一、比賽的流程及方案仍按照2015年6月份制定的方案進行，每位員工可對自己已提交的演講稿進行修改完善，新進員工也要參加本次活動。二、時間初賽分兩期進行，***期在2015年11月21日，第二期在2015年11月28日。上午8：40***11:40，下午13:30***17:00。每期演講人員分配情況見后附名單。三、要求脫稿演講，每人演講時間為10-15分鐘，服裝儀表端正，主題明確、層次鮮明、語言簡練，盡量用標準普通話，演講時要向評委提交書面演講材料。四、演講過程將拍照錄像，讓人生出彩。五、其他事宜仍按照原方案執(zhí)行。六、如安排賽期不能到場，可于11月20日前申請調換。負責人：李佩洋，電話0379-60697118。河南誠安工程管理咨詢有限公司 2015年11月11日附件： ***期人員名單：（30人）趙武崗、袁帥、馬方暉、張朋飛、錢安山、劉紅生、李現公、張鵬飛、李佩洋、苗志剛、李新定、尚艷利、王實申、趙長林、謝曉軒、安約站、陸景民、李曉晴、張明昌、劉笑迎、王守群、王廣軍、楊木森、李要彬、張義德、蘇紅立、毛東東、張磊、王慶霖、趙思新第二期人員名單：（28人）宋丙巖、榮爭英、李昊豫、李辛瑤、單航行、董龍龍、潘浩男、呂貝、董占國、李順德、楊海亮、胡躍華、扈浩齋、劉彩霞、李海洋、高西成、秦振東、劉榮安、彭燕可、雷章軍、李沖、邵蘭花、劉成功、呂新春、胡躍楠、王培培、胡豫哲、徐會超部

12/022015

中標啦！洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項目中標公告

洛陽市城市監(jiān)察管理局洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項目中標公告洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心）受洛陽市城市監(jiān)察管理局委托，就洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項目進行競爭性談判采購，按規(guī)定程序進行了評審，現將結果公告如下：一、采購項目名稱：洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理采購項目編號：洛公交易采購[2015]377號二、政府采購管理部門批復編號：洛購通[2015]501號三、主要成交標的簡要說明：監(jiān)理范圍包括工程的機電設備、電纜的質量、機電設備安裝、10KW電纜敷設、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等施工安裝的監(jiān)理，房屋建筑、管道和附屬工程、室外配套設施、場地、綠化等施工監(jiān)理。計劃進駐日期：接建設單位進場通知2日內四、采購公告發(fā)布日期：2015年11月04日五、定標日期及地點：2015年12月1日洛陽市公共資源交易中心評標三室六、成交供應商名稱及成交金額：河南誠安工程管理咨詢有限公司為本次采購項目的成交供應商，成交費率為0.69%,地址為：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心。七、談判小組名單：司馬莉、白紹郁、羅琴、常繼斌、楊玉琳八、采購單位名稱：洛陽市城市監(jiān)察管理局地址：洛陽市積翠北街2號聯系人及電話：楊先生 13803889229 九、采購代理機構名稱：洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心）地址：洛陽市王城大道286號聯系人及電話：趙先生 0379-69921027 69921028 十、本公告已同時在河南省政府采購網、洛陽市公共資源交易中心網公告。公告期限為1個工作日。請中標單位到我處領取中標通知書，超過公告期未領取的，視同公告首日已領取。十一、投標人對中標結果有異議的，可以在本中標公告發(fā)布之日起7個工作日內，以書面形式向采購代理機構提出質疑(法人簽字蓋章并加蓋單位公章)，由法定代表人或其授權代表攜帶本人身份證件（原件和復印件）一并提交質疑函原件及相關證明材料（郵寄件、傳真件不予受理）。逾期未提交或未按照要求提交的質疑函將不予受理。洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務科（洛陽市政府采購中心） 2015年12月1日

11/102015

中標啦！新安縣城北三路道路建設項目監(jiān)理中標公示

新安縣北城區(qū)開發(fā)建設項目部關于新安縣城北三路道路建設項目監(jiān)理中標公示河南省偉信招標管理咨詢有限公司受新安縣北城區(qū)開發(fā)建設項目部的委托，就新安縣城北三路道路建設項目監(jiān)理進行公開招標采購，按規(guī)定程序進行了開評標，現就本次招標的中標結果公示如下一、項目名稱：新安縣城北三路道路建設項目監(jiān)理二、項目編號：洛新交易【2015】069號三、招標內容：城北三路城市次干道道路建設工程監(jiān)理，總投資約2300 萬元；四、招標公告媒體及日期：于2015年10月09日***2015年10月14日在《中國采購與招標網》、《河南省政府采購網》和《河南招標采購綜合網》上同時發(fā)布。五、評標信息：評標時間：2015年11月04日14時40分評標地點：新安縣公共資源交易中心二樓。評標委員會名單：陳永紅、王基生、劉國鋒、曲明、李寧六、中標人結果如下： ***中標候選人：河南誠安工程管理咨詢有限公司投標報價(費率):百分之零點捌陸（0.86%）中標候選人地址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室第二中標候選人：河南省萬安工程建設監(jiān)理有限公司投標報價（費率）:百分之零點玖伍（0.95%）中標候選人地址：鄭州市金水區(qū)經八路29號七、本次招標聯系事項：招標人：新安縣北城區(qū)開發(fā)建設項目部聯系人：高先生聯系電話：0379-67171608 招標代理機構：河南省偉信招標管理咨詢有限公司聯系人：郭女士電話：0379-60160751/60160752 謹向參加本次招標項目的各投標人表示感謝！各有關當事人對中標結果有異議的，可以在中標公告發(fā)布之日起七個工作日內，以書面形式向招標人提出質疑，逾期將不再受理。質疑書需加蓋單位公章并由法定代表人簽字，由法定代表人（或其授權代表）攜帶本人身份證原件（或授權委托書原件及身份證原件）一并提交。 2015年11月05日

10/082015

公司人員10月份考試題

循業(yè)主之需，實現項目管理轉型怎樣成為項目管理公司?只要循業(yè)主之需，我們就要依需而上，科學專業(yè)地滿足業(yè)主需要，這就是項目管理的增值服務；采用什么樣的項目管理模式?我們不必太迷信，在項目管理實踐探索中無論什么模式，只要業(yè)主認同就是有效的，只有適合自己的才是***好的；項目管理執(zhí)行也不必神乎其神，只要掌握關鍵幾點就可以大膽踐行，敢于實踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要，就能完成項目公司改造或轉型。循業(yè)主之需，實現項目管理轉型江蘇安廈工程項目管理有限公司總經理翟春安 2014年定將是個非常記憶的年份，它或許就是建筑業(yè)和房地產業(yè)狂躁發(fā)展的結束之年，也許將成為監(jiān)理發(fā)展第三個階段的結束之年和四階段的開始之年，更可能成為開啟項目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年，全國行業(yè)形勢急轉直下，各類質量安全問題頻發(fā)，建設部新領導班子聚焦質量安全兩年行動和五方責任主體的責任追究，業(yè)主責任首先浮出水面，這定將開啟業(yè)主方項目管理的新紀元。一、讓市場起決定性作用，項目管理的又一個春天即將來臨長期以來，我國建筑業(yè)經濟一直是縱容業(yè)主主導型發(fā)展，為了支持和鼓勵投資拉動內需，從未對作為建筑產品的擁有者和始作俑者(業(yè)主)有過責任界定，從而在很大程度上失去了對建筑市場的上游控制，使四項制度中***重要的項目法人責任制難以落地生根，從而干擾了建筑市場的中樞神經系統(tǒng)，這就是所謂建筑市場治理仍然混亂著的理由。早在2003年建設部頒發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(簡稱30號文)、《建設工程項目管理試行辦法》(簡稱200號文)和國務院《關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號文)等文件，但由于對項目管理的市場化行為約束過多，政府項目市場化運作觀念缺失，導致項目管理工作的開展一直步履維艱，但隨著十八屆三中、四中全會的召開和建設部五方責任的追究，市場起決定性作用的戰(zhàn)略定位將不斷加強，業(yè)主在項目建設與管理中的確權與責任承擔將更加明晰，工程項目管理的權力委托和責任轉移勢在必行，項目管理作為專業(yè)化咨詢和顧問團隊將更加賦以權重。國家住建部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)文，力推建筑業(yè)全面深化改革步伐，積極倡導監(jiān)理和項目管理一體化發(fā)展，又給項目管理工作重新點燃了希望。無論政府項目還是民營項目，業(yè)主委托型項目管理都是項目主持者體制改革的重要時機。政府向市場購買服務，讓合同成為依法治國、責任追究的重要憑證已刻不容緩。政府監(jiān)管的無形之手將逐步縮回，眾多政府管理內容將加速轉入市場化，因此說20l4年后又一個項目管理的春天正在來臨。二、因需而轉，我們不畏小事而為，滿足業(yè)主需求完善項目服務能力江蘇安廈自2001年7月完成改制后就積極學習國內外項目管理組織的理論與實踐經驗，從當年只有一項資質的小監(jiān)理公司，發(fā)展到目前工程監(jiān)理***，招標代理***，造價咨詢***，質量檢測壹級，工程咨詢乙級并涉足房地產開發(fā)的多資質多能力的項目管理企業(yè)，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震災區(qū)開展援建工作，率先采用項目管理組織模式開展重建，高效完成援建任務，獲得了常州市政府和中國建設監(jiān)理協會的充分肯定與嘉獎。一直以來，我們開展項目管理工作，真是基于業(yè)主需求的滿足和人才資源的充分利用這兩大原因。2002年，在一個偶然的機會，我受當地招商部門的邀請，對外資企業(yè)開展工程項目實施中前期手續(xù)辦理及后期權證完善等問題進行了為時2個小時的咨詢交流。本人緊緊圍繞“五張證”即規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、施工許可證、土地證和房產證的邏輯關系，如何巧妙穿插辦理，以盡快實現開工目標，并就項目實施中的“五要重點”即“要充分認識施工合同的重要性，要認真全面做好招標采購工作，要充分談判界定責任界面，要十分重視隱蔽工程，要充分認識竣工前預驗收的法律責任等”，告訴外來投資人要系統(tǒng)考慮項目的實施過程，不要急于成事反而敗于其中，同時積極配合政府招商部門為他們義務宣講，畫辦事流程，估工程預算，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地為政府招商成功做好幫手，盡可能地在服務過程中摸索經驗，不斷完善自身對項目管理前期和全過程的邏輯流程，逐步設計項目管理菜單服務，結果出人意料，由此吸引了許多投資人對我們這種咨詢服務的青睞，紛紛與我們簽訂了項目開工前前期工作辦理協議，既讓業(yè)主減少了很多煩惱，加速了項目投產的可能，又使我公司獲益頗豐，甚***人均產值遠超過監(jiān)理人均水平，這更讓我們愛不釋懷，直***今天這種服務依然是我們的強項。通過前期工作的協助策劃，不時提醒業(yè)主減少失誤，我們搶先獲得了業(yè)主的熟悉與認可，很多業(yè)主建議我們也可以搞招標、造價審計等事務，這樣他們就更方便，因此在1年后公司完成了招標代理資質和造價咨詢資質的申請，完善了我們開展項目管理服務的能力。項目管理的增值服務就是在項目實施過程中不斷滿足客戶需求的過程。試想，我們在項目前期服務中其實分明發(fā)現了市場和客戶的三大需求，一是業(yè)主本身的“怕麻煩，怕走彎路”的需求，讓我們有了可以開展業(yè)務賺錢的機會；二是發(fā)現了政府也需要有一支這樣的力量當他們的助手，從而達到招商引資成功的目的，這讓我們在政府主導的市場中有立足之地，開闊了我們的生存發(fā)展空間；三是我們還發(fā)現了我們自己也需要經過服務過程不斷完善管理方法，管理流程，管理能力和培養(yǎng)人才的重要需求。有了如此超先準備，凡事能不成功!因此說，項目管理就是為業(yè)主為社會提供其所需要的增值服務，沒有業(yè)主之需(皮)，哪有咨詢服務(毛)之存?只要我們改變觀念，迎需而動，真誠服務，以一切滿足業(yè)主需求為導向，項目管理隨處可做隨時可成。三、與時俱進，我們不斷拓展多樣化項目管理合作模式在我五年前就結識的很多項目公司老總中，大部分人現在仍在熱談我國乃***世界項目管理模式論，但真要談項目管理工作如何開拓則可謂牢騷滿腹：怪市場難，怪政府不開放，怪無收費標準的等等有之，但這無濟于事，項目管理的模式是在實踐中總結出來的，我們首要任務是先做再總結么。我們江蘇安廈項目管理公司自從2002年開始從前期服務做起***今的十多個年頭從未停下腳步，已完成大大小小二十多個項目的項目管理工作，有經驗也有教訓，有喜悅也有痛苦，但我們一直在堅持中總結，總結中完善。我們有只為業(yè)主做前后期服務類的項目管理服務，也有只為業(yè)主做招標采購的項目管理服務，有只做項目管理不做監(jiān)理等其他咨詢的服務，也有援川重建的特殊項目的項目管理經歷，更有業(yè)主要求我們負責全過程的交鑰匙工程，甚***今天我們和開發(fā)商合作，成為他的投資人兼工程部負責人全面負責項目管理模式，凡此各類，只要雙方是信任的，大家愿意托付的和社會對我方綜合能力認可的都可以成為現實的有價值的管理模式，因為基于信任的資源才是***大的價值!在此，我一定要強調三個“不”，以提醒項目管理者切勿忽視!一是不要小看僅僅參與一小塊內容的項目管理服務，因為小事辦好就不是小事，參與其中反映的是你的能力，而且是綜合能力，如果不從自身嚴格要求，強化服務能力，廉潔自律，你可能連“小服務”的機會都沒有；二是不要在任何項目管理服務中產生內耗，因為內耗體現的是團隊力的缺乏，而無論哪種模式的項目管理服務，考驗的就是團隊力量，三個臭皮匠，合個諸葛亮，不無道理；三是一定要充分認識全委托性質項目管理與監(jiān)理、其他咨詢服務集你一身的項目管理服務中的“三性”研究，這種項目往往規(guī)模大、要求高、能力配置要相當充分，要充分學習認識和使用好“系統(tǒng)性原理、統(tǒng)籌化方法和互動性藝術”，科學用好項目管理工具，靈活開展多方位補缺，積極開展調查處置溝通和互動交流，充分發(fā)揮信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的項目管理任務。當然，如果項目管理向資本化方向發(fā)展的模式也是很有啟發(fā)性前途的，共贏是市場成熟的重要標志，資本融入式管理得益更多、關系更鐵、認可度更高，我們的合作實踐也充分證明了這一點，只要心誠、意堅、透明、科學，我們就一定能獲得各類業(yè)主的需求沖動，一定能***高效率和***好效益地完成好項目管理任務。服務只要是與社會之需合拍，與業(yè)主之需共贏，我們的服務一定不為社會所拋棄，因為生存其實就是一種善變。四、做好組織安排，統(tǒng)一服務理念，我們不斷創(chuàng)新項目管理思維從我們完成的二十多項項目管理服務中來看，***復雜和困難較大的是全程式項目管理，當然，也是效益和效果***好的。項目管理要求團隊配置充分能力、充分效率，緊緊盯住場內和場外兩個戰(zhàn)場，這樣現場的技術實力不為小節(jié)而困，更能實現項目管理的集約化成效。我們在該項目中總結的東西很多，***值得與大家分享的是精巧的組織結構創(chuàng)新和六句話原則的創(chuàng)造，如下： 1、創(chuàng)新組織機構設計：說明：1、該組織機構有機表明了參建各方邏輯關系，但必須以項目管理為活動中心開展各項工作，不亂而順；2、項目管理與監(jiān)理一體化管理，但功能分設，監(jiān)理重微觀內場，項目管理重宏觀外場，既協調一致，又各負其責；3、突出計劃合約在項目管理中重要地位，協同造價管理與跟蹤審計，關注業(yè)主關注之***；4、充分發(fā)揮專家團隊在項目管理過程作用，強化過程控制，以減少失誤，提高效率。5、該組織結構在項目管理與監(jiān)理等其他咨詢分開管理情況下通過虛線關系同樣有效。 2、項目管理“六句話原則”的創(chuàng)造： (一)、推行項目管理；實施科學決策。 (二)、用數據說話；與效率爭先。 (三)、力求計劃超前；確保合約嚴密。 (四)、推行跟蹤審計；實現過程控制。 (五)、要求技術全面；確保預控制到位。 (六)、管理控制目標：不讓每一個缺陷逃過。說明：1、項目管理是科學的決策方法，其效果應充分反應在數據與效率上，因此，項目管理就是用數據來反映效果的科學方法；2、項目管理必須考慮事件的前因后果，系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理十分重要，要有超前謀劃的習慣，要有律師般思考的嚴謹；3、要善于團隊發(fā)力，技術抱團，全方位協同工作，確保預控到位；4、不能忽視任何一個小缺陷，就能保證好風險預控過程化。以上兩點分享也是做好項目管理的戰(zhàn)略、理念準備，凡事方向永遠比結果更重要!在我們完成的眾多項目管理中，創(chuàng)造性地與開發(fā)商合作模式也是非常重要的，因為這代表著資本的方向。這種模式要兼顧前期策劃與后期銷售的關系，也是個重點和難點，更兼顧到融資和資金使用效率，這更是個透明點。這種合作沒有充分的誠信是很難合作的，但值得大家知難而進積極嘗試。模式，往往是實踐后的總結，我們在項目管理實踐中不要太關注“身世”，而應積極探索，大膽踐行! 五、牢記一、二、三、四、五，輕松完成項目管理實施看到有關項目管理雜志上關于項目管理那深沉的原理與框架，嚇得大家提到項目管理就興趣索然，其實，項目管理沒那么復雜，本人通過十多年項目管理實踐，總結如下，稱之：掌握一、二、三、四、五，輕松完成項目管理。一是充分認識項目，認真團隊策劃。充分畫出一張交叉不亂的項目實施的系統(tǒng)路徑圖，可以先簡后繁，不斷完善，不斷補充，甚***可以不斷補救，但必須是團隊人人參與人人努力，把各自開展工作的流程細化插入便可形成，這很重要! 二是要認真編制好兩個計劃。一是資金利用計劃，巧婦難為無米之炊，這項工作大家往往不夠重視，但實質非常重要，很多項目之所以后期屢屢延誤，關鍵資金供應脫鏈。二是進度計劃編制，計劃除總進度控制計劃外，還有月進度控制計劃和周(旬)控制計劃，除此之外還要強調的是招標采購計劃的落實和執(zhí)行，這不僅反映過程，更反映管理者超前思考的能力。三是管控好質量、安全和進度實施，這也是現場工作的重中之重。要毫不留情毫不客氣地運用經濟杠桿作用嚴防死守，充分注重現場人的因素，關注管理到位和責任制度落實。要通過充分的走動式管理及時發(fā)現問題，及時管控和解決問題，就能圓滿解決好項目管理的這三個主要“約束條件”。四是系統(tǒng)把握好項目管理四大過程重點，如下：五是抓好項目交付前五關。即項目竣工驗收關、物業(yè)聯檢接收關、保修善后關、資料歸檔關和項目管理總結關，由此，可以關閉項目管理流程，完成項目管理服務。六、結語總之，項目管理是一種科學的組織管理方式，更是科學的管理理念和方法，它有利于做到建管分開，有利于落實責任追究制度，有利于專業(yè)化管理，有利于提高投資績效，只要我們始終圍繞業(yè)主需求，循市場之需而行，不斷創(chuàng)新工作方法，追求服務增值，適應市場化發(fā)展之勢，堅持不懈積極努力，就一定能輕松完成項目管理企業(yè)轉型和輕松執(zhí)行項目管理任務，并必將卓有成效。問題1：學習此文章后的認識與感想？問題2：我們公司要做項目管理，缺少哪些技能與知識？自己本人缺少哪些知識？

11/282015

誠安之星演講比賽結果公布

“誠安之星”演講比賽活動已于2015年11月28日圓滿結束，現將比賽結果向大家公布排名姓名得分 1 李佩洋 91 2 胡豫哲 90.92 3 彭燕可 90 4 張仙茹 89.8 5 謝曉軒 89.1 6 胡躍華 87.45 7 劉笑迎 86.9 8 李海洋 86.34 9 趙武崗 85.93 10 王滿滿 85.32 11 尚艷利 85.3 12 李曉晴 85.2 13 榮爭英 85.04 14 王曉剛 84.24 15 錢安山 84.08 16 呂貝 82.85 17 王培培 82.76 18 李辛瑤 82.56 19 劉彩霞 81.8 20 楊海亮 80.96 21 李順德 80.92 22 李現公 80.4 23 蘇紅立 80.12 24 董龍龍 79.36 25 張明昌 79.04 26 李要彬 78.4 27 陸景民 78.1 28 雷章軍 76.95 29 馬方暉 76.36 30 李新定 75.6 31 潘浩男 74.72 32 單航飛 73.92 33 李昊豫 73.6 34 扈浩齋 72.96 35 李沖 72.84 36 毛東東 72.7 37 董占國 72.64 38 張磊 71.9 39 張朋飛 70.5 40 劉榮安 69.42 41 王實申 69 42 王慶霖 68.3 43 王守群 68.2 44 苗志剛 66.1 45 張義德 65.9 46 劉紅生 64.6 47 趙長林 63.8

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